4月30日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理于再國來到老年公寓項目現(xiàn)場，就老年公寓項目安全管理、環(huán)境改造及下一步盤活運營等情況實地調(diào)研。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理田秀林，總會計師李順及相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。 在10號樓集合型公寓現(xiàn)場，于再國實地查看了解門前景觀綠化、環(huán)境衛(wèi)生、公寓內(nèi)部的指示標(biāo)識、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、軟硬件設(shè)施等情況，逐個樓層邊走邊看，向康養(yǎng)公司工作人員詳細(xì)詢問相關(guān)情況。 隨后，于再國在10號樓集合型公寓三樓會議室主持召開座談會。他指出，城投集團(tuán)作為市屬國有企業(yè)，一定要樹立城投形象，負(fù)起城投責(zé)任，城投集團(tuán)是一個整體，內(nèi)部各部門各子公司之間一定要全力協(xié)調(diào)配合，資源共享融合，發(fā)揮最大效益。 要把安全生產(chǎn)作為頭等大事，管業(yè)務(wù)必須管安全，康養(yǎng)公司作為經(jīng)營單位要加強日常監(jiān)管，落實安全責(zé)任，及時維修維護(hù)硬件設(shè)施，不定期進(jìn)行安全檢查抽查，確保安全不出問題。要加強外環(huán)境和衛(wèi)生管理，全面提升公寓品質(zhì)，要從門前的環(huán)境衛(wèi)生著手，以點帶面、全面排查、逐項梳理，列出改造維修任務(wù)清單，盡快見到成效，展現(xiàn)新變化。同時要加強公寓內(nèi)部軟環(huán)境和文化建設(shè)，通過調(diào)整劃分室內(nèi)功能區(qū)域，增加醫(yī)務(wù)室、閱覽室，更新標(biāo)識指引，策劃各類適合老年人的文化娛樂節(jié)目等形式，進(jìn)一步提升老年人居住養(yǎng)老條件。投資公司要開拓思路，創(chuàng)新模式，盡快拿出其他單體樓的盤活運營方案，確保資產(chǎn)保值增值。 于再國強調(diào)，今后集團(tuán)公司經(jīng)理層班子領(lǐng)導(dǎo)要大興調(diào)研之風(fēng)，經(jīng)常下基層了解情況，解決實際問題，樹立安全意識和底線思維，以解決問題推動集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
