2月26日上午，集團(tuán)公司召開財(cái)務(wù)成本運(yùn)營分析會(huì)，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)罱?，總?jīng)理助理殷洪旭，財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、黨政辦負(fù)責(zé)人、各子公司班子成員及主要工作人員，物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理，共30余人參加了會(huì)議。 會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人從財(cái)務(wù)管理、成本核算、如何控本增效的角度匯報(bào)了2018年經(jīng)營情況、存在的問題及今年的經(jīng)營計(jì)劃，集團(tuán)財(cái)務(wù)部分別對(duì)各子公司財(cái)務(wù)成本運(yùn)營情況指出了具體問題，提出了整改要求，總經(jīng)理助理殷洪旭進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言，最后總經(jīng)理?xiàng)罱茏隽丝偨Y(jié)講話，他指出，經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題，是一項(xiàng)常抓常新的工程，只有對(duì)企業(yè)有效管理才能實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流的目的，通過以會(huì)代訓(xùn)的形式，向大家傳達(dá)增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管控的重要性，這是一次務(wù)實(shí)高效的會(huì)議，各子公司對(duì)各自財(cái)務(wù)成本運(yùn)營情況做到了心中有數(shù)，看到了存在的問題，也提出了具體整改措施，集團(tuán)財(cái)務(wù)部連續(xù)2年對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行了分析，指出的問題具有代表性，提出的整改措施得當(dāng)，對(duì)今后財(cái)務(wù)工作具體很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 針對(duì)今后財(cái)務(wù)成本運(yùn)營工作楊杰提出了具體要求，一是契合會(huì)議主題準(zhǔn)備相關(guān)材料，今后召開類似會(huì)議，各子公司要充分準(zhǔn)備會(huì)議材料，通過對(duì)歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比量化數(shù)字化，找出財(cái)務(wù)管理中存在的問題，圍繞會(huì)議主題發(fā)言。二是持之以恒加強(qiáng)企業(yè)管理，企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)管理長抓不懈，創(chuàng)新管理方法，充分利用好會(huì)議成果，會(huì)后集團(tuán)分管會(huì)計(jì)要抓緊時(shí)間針對(duì)會(huì)上提出的問題對(duì)接各子公司，梳理財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)注意的問題。三是實(shí)實(shí)在在推行并切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照各子公司提出的2019年財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合實(shí)際再次測(cè)算，使財(cái)務(wù)預(yù)算更加合理。四是提升子公司全員業(yè)務(wù)水平，通過內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)、掛職鍛煉等形式提升能力，打造一支懂經(jīng)營、善管理的團(tuán)隊(duì)。五是加強(qiáng)子公司制度建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)對(duì)制度進(jìn)行廢改立，最終實(shí)現(xiàn)用制度管人管事。六是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營成果審計(jì)，適時(shí)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)各子公司經(jīng)營成果進(jìn)行審計(jì)。
