為確保2020年各項(xiàng)目如期復(fù)工，安全建設(shè)。3月23日，集團(tuán)公司總工程師金光伍主持召開項(xiàng)目管理部全體會(huì)議，集團(tuán)項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)楊國(guó)君、副部長(zhǎng)姜文峰、馮鵬、馮威及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 會(huì)議首先聽取了項(xiàng)目部部長(zhǎng)楊國(guó)君關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)及部分人員調(diào)整的情況匯報(bào)。項(xiàng)目管理部副部長(zhǎng)姜文峰針對(duì)各項(xiàng)目部人員職責(zé)、完善部門管理制度、建立實(shí)施細(xì)則等內(nèi)容進(jìn)行了多方面討論。 在聽取相關(guān)建議后，金光伍指出：今年施工建設(shè)正逐步推進(jìn)，各項(xiàng)目部要把建設(shè)任務(wù)的政治效益和社會(huì)效益擺在首位。要依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，合理配備施工人員。對(duì)現(xiàn)階段存在人員短缺等問題，項(xiàng)目部要及時(shí)向集團(tuán)上報(bào)相關(guān)信息，經(jīng)過匯總梳理后以公開招錄或聘用等方式進(jìn)行解決。同時(shí)，各部門人員要盡職盡責(zé)，嚴(yán)格完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，特別是黑羊站水廠工程項(xiàng)目要統(tǒng)籌人員調(diào)度，抓實(shí)抓細(xì)職責(zé)分工，在準(zhǔn)確把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確保水廠如期交付使用。 金光伍強(qiáng)調(diào):要持續(xù)完善項(xiàng)目部管理制度，創(chuàng)新管理模式，細(xì)化工作分工，責(zé)任到人。在具體項(xiàng)目建設(shè)過程中，要克服松散厭工情緒，壓實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)工程建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)工作人員要時(shí)刻遵守部門規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)部署安排，對(duì)項(xiàng)目所需采買物品和出現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)研究同意后，方可開展下一步工作。針對(duì)施工前期手續(xù)辦理方面，部門要嚴(yán)格落實(shí)“專崗專人專責(zé)”項(xiàng)目制度，加強(qiáng)與關(guān)系單位的溝通協(xié)作。 在建設(shè)資料管理上，一方面外業(yè)人員要做好記錄，妥善保存各類手續(xù)要件，詳細(xì)梳理項(xiàng)目信息，簡(jiǎn)化匯報(bào)問題內(nèi)容，并對(duì)出現(xiàn)的問題第一時(shí)間上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。另一方面內(nèi)業(yè)人員要嚴(yán)格遵照檔案管理制度，規(guī)范檔案上報(bào)審閱流程，對(duì)已歸檔的相關(guān)資料，要認(rèn)真檢查、仔細(xì)核對(duì)，確保歸檔資料準(zhǔn)確無(wú)誤。 金光伍要求：在嚴(yán)把建設(shè)資料核準(zhǔn)關(guān)的前提下，項(xiàng)目管理部要制定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，各項(xiàng)目經(jīng)理要牢固樹立責(zé)任意識(shí)，明確職權(quán)范圍，全面了解工程建設(shè)信息。對(duì)新建項(xiàng)目要深入前期準(zhǔn)備工作，確保掌握一手信息，在把握好工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。 就拓寬人才培養(yǎng)渠道方面，項(xiàng)目管理部要結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，制定部門人員評(píng)優(yōu)選拔細(xì)則，定期檢視匯總問題，加強(qiáng)與先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)交流與建設(shè)合作，對(duì)PPP模式、BIM建筑技術(shù)采取針對(duì)性學(xué)習(xí)，并選派優(yōu)秀青年骨干力量進(jìn)行定向培養(yǎng)，建立健全部門人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制。
